背景资料
1)某结构标准层施工,计划进度与实际进度如图,图中粗实线表示计划进度(进度上方的数据为每天拟完工作的计划成本),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每天实际发生成本),假定各分项工程每天计划进度与实际进度匀速进行,而且各分项工程实际完成工程量与计划总工程量相等。
问题
(1)计算每天成本数据,填入表格
(2)分析第6天末的成本偏差和进度偏差(用投资额表示)
(各分项工程挣值BCWP与计划成本BCWS总量相等;挣值BCWP匀速进行;挣值BCWP与已完工程实际成本ACWP时间点相同;)
2)某项目进展到第10月末的情况列于下表
工作情况
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计划完成预算成本BCWS(万元)
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已完工作量(%)
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挣值BCWP(万元)
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实际发生成本ACWP(万元)
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A
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100
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100%
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110
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B
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50
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80%
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35
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C
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200
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90%
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200
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D
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300
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90%
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250
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汇总
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650
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595
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问题
(1)计划前10月每项工作的BCWP、计算10月末合计ACWP、BCWP、BCWS
(2)计算10月末的投资偏差和计算10月末的进度偏差,并分析成本和进度情况
(3)计算10月末投资绩效指数CPI和10月末进度绩效指数SPI
3)甲施工单位投标报价书情况:
分部分项工程量清单合价为8200万元,措施项目清单合价为360万元,模板支架费30万,降排水10万,文明施工5万,暂列金额50万元,其他项目清单合价为120万元,总包服务费为30万元,规费为225.68万元,工程排污费8万,工伤保险费10万元,住房公积金22万,税金为3.41%
问题:计算投标总造价
4)甲施工单位投标报价书情况是:土石方工程量650m3,定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3,企业管理费为15%,利润为5%,税金为3.41%(企业管理费以人工费、材料费、机械费的和为计费基础,利润以人工费、材料费、机械费与企业管理费之和为计费基础)
问题:计算清单规范的综合单价
5)某工程总价2000万,材料比重30%,材料储备天数60天,年度施工天数365天,计算工程备料款数额(保留两位小数点);简述材料储备天数的计算依据
6)简述固定总价合同和固定单价合同满足的条件
7)事件7某机械化施工公司承包了某工程的土方施工任务,土方工程量为9800m3,平均运土距离为8km,合同工期为10天。该公司现有WY50、WY75、WYl00液压挖掘机各4台、其主要参数见表2.21表2—21挖掘机主要参数
型号
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WY50
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WY75
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WYlOO
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斗容量(m3)
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0.50
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0.75
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1.00
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台班产量(m3)
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401
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549
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692
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台班单价(元/台班)
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880
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1060
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1420
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