读书百遍，其义自见。——《三国志》

 

首先这一章‘施工管理’是重点章节，主要靠理解为主，这一章主要分为7节

1. 施工方的项目管理；每年考2-3分左右
2. 施工管理的组织；这一节是重点部分，考4-5分左右
3. 施工组织设计的内容和编辑方法；每年考2-3分左右
4. 建设工程项目目标的动态控制；每年考2分左右
5. 施工项目经理的任务和责任；这一节的重点，每年考5-6分
6. 施工风险管理；相对少一点1-2分
7. 建设工程监理的工作任务和工作方法；考2分左右

 

 

施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

一、建设工程项目管理的概念

1、内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

解释：

三大目标：费用目标、进度目标、质量目标；
自项目开始至项目完成，这个指的是项目的实施阶段；

项目策划，是指目标控制前的一系列筹划和准备；

费用目标，相对于业主是投资目标，施工方是成本目标；

2、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

解释：

决策期是业主方项目管理的任务，业主为什么要做这个项目，确定项目的定义，是能给自己带来利益

实施期是参与方都会涉及，业主，设计，供货等等。

案例回顾：

题目：对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。

A、投资目标

B、成本目标

C、财务目标

D、经营目标

答案：B

题目：建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（ ）

A、确定项目的定义

B、组建项目管理团队

C、实现项目的投资目标

D、实现项目的使用功能

答案：A

 二建题库

 

二、建设工程项目管理的类型

1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种几种类型：

 

· 业主方的项目管理（甲方，建设方，出资方）

· 设计方的项目管理

· 施工方的项目管理（我们本学科所学的和管理以施工方的项目管理为主）

· 供货方的项目管理

· 建设项目工程总承包方的项目管理等（在国际上用得多；可以承包设计+施工任务（DB模式）；设计+采购+施工（EPC模式））

 

2、由于业主单位是建设工程项目生产过程中的总集成者、总组织者。因此对一个建设工程而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主方的项目管理是管理的核心。

谁掏钱谁是大爷，业主掏钱，业主是老大，他是掏钱的，他就是总组织。

 

三、业主方项目管理的目标和任务

1、业主方项目管理目标：投资目标、进度目标、质量目标。

进度目标指的是项目动用的时间，即交付使用的时间，不是竣工时间；也就是业主方的进度目标和施工方的进度目标不一样的，施工方把这个项目做完通过竣工验收了，这个项目就结束了，但是竣工之后还要进行试运行阶段，比如地铁轨道，还要试用，才交付使用。

质量目标对于业主来讲不仅仅指的是施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等

2、建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段指针对于业主方的
使用阶段指的是物业

3、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

4、管理任务：三控三管一协调，共7个方面，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务

 

 

案例回顾：

题目：项目涉及准备阶段的工作包括（ ）

A、编制项目建议书

B、编制项目可行性研究报告

C、编制项目初步设计

D、编制项目设计任务书

 

答案：D

二建题库 

四、设计方项目管理的目标与任务

1、项目管理目标：成本目标、进度目标、质量目标及项目的投资目标

成本目标是针对设计方本身而言，后面的投资目标是针对业主，是业主的总投资利益，业主给了设计方钱，设计方应该从出图纸上考虑业主的投资利益。

2、设计方项目管理主要在设计阶段进行。但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

3、管理任务：与设计有关的‘三控三管一协调’

 

五、供货方项目管理的目标和任务

1、供货方项目管理目标：供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标

2、供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、供货方的项目管理任务：与供货方有关的‘三控三管一协调’

 

六、建设项目工程总承包项目管理的类型

1、建设项目工程总承包方项目管理目标：项目总投资目标、总承包方成本目标和项目质量目标、进度目标。

2、建设项目工程总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程。即设计前的主备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、管理的任务：‘三控三管一协调’