(三)
某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目,主要内容包括:设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前,该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划,编制了各项工作逻辑关系及工作时间表(见下表)。各项工作逻辑关系及工作时间表
代号 | 工作内容 | 工作时间/d | 紧前工序 |
A | 工艺设备基础施工 | 72 | |
B | 厂房钢结构基础施工 | 38 | |
C | 钢结构制作 | 46 | |
D | 钢结构吊装、焊接 | 30 | B、C |
E | 工艺设备安装 | 48 | A、D |
F | 工业管道安装 | 52 | A、D |
G | 电气设备安装 | 64 | D |
H | 工艺设备调整 | 55 | E |
I | 工业管道试验 | 24 | F |
J | 电气设备调整 | 28 | G |
K | 单机试运行 | 12 | H、I、J |
1 | 联动及负荷试运行 | 10 | K |
该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢,在采购时,钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。
工程施工中,由于工艺设备是首次安装,经反复多次调整后才达到质量要求,致使项目部工程费用超支,工期拖后。在150d时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。
在设备和管道安装、试验和调试完成后,由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。