1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

C. 大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

A. 负责项目物资和设备的采购

B. 负责项目部的日常行政管理工作

C. 负责项目的技术工作

D. 项目目标的控制

A. 项目合同文件

B. 项目管理实施规划

C. 组织的经营方针

D. 组织的经营目标

A. 施工的安全管理

B. 项目目标的质量控制

C. 项目目标的进度控制

D. 项目目标的控制和组织协调

A. 思维与表达；情感的交流和语言的交流

B. 表达与倾听；思维的交流和语言的交流

C. 思维与表达；思维的交流和语言的交流

D. 信息传递与交换；思维的交流和语言的交流

A. 人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划

B. 人力资源管理不包括员工的绩效考评

C. 人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

D. 人力资源管理的目的是减少人才流动

A. 自有职工

B. 长期合同工

C. 无固定期限的合同工

D. 农民工

A. 组织项目管理班子

B. 指挥项目建设的生产经营活动

C. 签署项目参与人员聘用合同

D. 选择施工作业队伍

A. 沟通主体

B. 沟通客体

C. 沟通环境

D. 沟通渠道

A. 资金管理

B. 合同管理

C. 技术管理

D. 人力资源管理

A. 建造师是一种专业人士的名称

B. 项目经理是一个工作岗位的名称

C. 取得建造师执业资格表示其知识和能力符合建造师执业的要求

D. 建造师在企业中的工作岗位由企业视工作需要和安排而定

E. 建造师在企业中的工作岗位由其知识和能力而定

A. 签订承包合同

B. 自主选择分包单位

C. 参与选择物资供应单位

D. 主持项目管理机构工作

E. 在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

A. 发送者的障碍

B. 处理者的障碍

C. 接受者的障碍

D. 沟通通道的障碍

E. 沟通方式的障碍

A. 人力资源的选择

B. 制定员工工资标准

C. 订立劳务分包合同

D. 制定企业管理规划

E. 教育培训和考核

A. 紧急情况下，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交报告

B. 承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意

C. 承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告

D. 发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换

E. 项目经理因特殊情况需授权其具有相应职责能力的下属人员某项工作职责的，应提前14天将上述人员的相关信息通知监理人

A. 通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理

B. 项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

C. 项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

D. 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

E. 项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

A. 项目管理实施规划

B. 项目合同文件

C. 组织的管理制度

D. 组织的经营方针和目标

E. 项目管理规划大纲

A. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案

B. 对资源进行动态管理

C. 进行授权范围内的利益分配

D. 主持项目经理部工作

E. 在授权范围内协调与项目有关的内外部关系

A. 选择施工作业队伍

B. 进行合理的经济分配

C. 签署合同

D. 购置设备

E. 调配进入项目的人、财、物

A. 对资源进行动态管理

B. 进行授权范围内的利益分配

C. 建立各种专业管理体系，并组织实施

D. 组织设计交底

E. 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收