2019年一级建造师《施工管理》真题及答案

A 有利于环保

B 有利于提高工程质量

C 有利于投资控制

D 有利于进度控制

A 决策能力、领导能力和组织协调能力

B 项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C 管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D 项目管理技术，领导力，商业管理技能和战略管理技能

A 管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B 工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C 组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D 组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

A 项目总投资规划

B 项目总投资目标的分解

C 项目建设成本分析

D 技术方案分折和论证

A 项目实施期管理总体方案

B 生产运营期设施管理总体方案

C 生产运营期经营管理总体方案

D 项目风险管理与工程保险方案

A 冗余安全度治理

B 直接隐患与间接隐患并治

C 单项隐患综合治理

D 预防与减灾并重治理

A 建设工程强制性标准条文

B 委托监理合同

C 工程监理规范

D 工程技术标准

A 能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间

B 工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

C 没有虚箭线，绘图比较简单

D 工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间(取最小值)

A 对所发生的费用进行审核，确定应计入成本的费用和期间费用

B 将应计入工程成本的各项费用，区分计入本月或其他月份的工程成本

C 将已完工程成本转入工程结算成本

D 对未完工程进行盘点，确定本期已完工程实际成本

A 风险量越大，损失程度越大

B 损失发生的概率越大，风险量越小

C 风险等级与风险损失程度成反比关系

D损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大

A 减量化处理

B 回收利用

C 填埋处置

D 稳定固化

A 申请复评

B 重新换证

C 认证暂停

D 认证撤销

A 人的因素

B 管理因素

C 方法的因素

D 环境因素

A 39

B 34

C 37

D 42

A 6.25

B 6.75

C 6.5

D 7

A 不允许出现虚工作

B 箭线不能交叉

C 不能出现双向箭头的连线

D 只能由一个起点节点，但可以有多个终点节点

A 进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的

B 进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的

C 业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的

D 进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的

A 成本加固定费用

B 成本加固定比例费用

C 成本加奖金

D 最大成本加费用

A 施工单位项目负责人

B 建设单位项目负责人

C 总监理工程师

D 专业监理工程师

A 如果不要求工程连续，工期可压缩1周

B 圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是2周

C 所有工作都没有机动时间

D 圈梁浇筑工作的流水节拍是2周

A 在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部

B 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会

C 编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审

D 施工开工前的准备工作

A 明确质量目标并制定实现目标的行动方案

B 将质量计划落实到工程项目的施工作业技术活动中

C 对计划实施过程进行科学管理

D 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正

A 从施工准备开始至项目交付使用为止

B 从工程投标开始至项目竣工结算完成为止

C 从施工准备开始至项目竣工结算完成为止

D 从工程投标开始至项目保证金返还为止

A 变更施工方案

B 调整工作计划

C 采取索赔手段

D 增加经济投入

A 建立统一的现场施工组织系统

B 严格落实施工组织设计，保证现场施工条件

C 制定应对极端天气的专项紧急预案

D 根据工程岩土地质资料采取基坑加固方案

A 50

B 103

C 55

D 70

A 项目结构分析

B 编制各层进度计划

C 项目的工作编码

D 编制总进度计划

A3

B 5

C 8

D 6

A 记录控制

B 目标和方案

C 文件控制

D 应急准备和响应

A 较大事故

B 特别重大事故

C 重大事故

D 一般事故

A 支付担保

B 投标担保

C 履约担保

D 预付款担保

A 9

B 8

C 10

D 13

A 分析影响工程进度的风险

B 定义项目进度计划系统的组成

C 树立动态控制的观念

D 编制相应的资源需求计划

A 特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致

B 业主应按支付条件支付DAB报酬的70%

C DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家

D DAB提出的裁决具有强制性

A 60%

B 75%

C 65%

D 70%

A 1

B 2

C 3

D 4

A 自事故发生之日起30日内

B 自调查组成立之日起30日内

C 自调查组成立之日起60日内

D 自事故发生之日起60日内

A 1个月

B2个月

C 3个月

D 4个月

A 组织类信息

B 技术类信息

C 管理类信息

D 经济类信息

A 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度

B 增加变更收入，弥补政策亏损

C 将亏损成本转入下一月（季）度

D 停止施工生产，并报告业主方

A 成本累计偏差

B 进度累计偏差

C 进度局部偏差

D 成本局部偏差

A ③-①-②-⑤-④

B ①-②-③-④-⑤

C ①-③-②-⑤-④

D ③-②-①-④-⑤

A 45

B 60

C 30

D 90

A 灌浆修补法

B 表面密封法

C 嵌缝封闭法

D 粘钢加固法

A 应重新进行安全技术理论学习，经确认合格后上岗作业

B 应在从业所在地考核发证机关申请备案后上岗作业

C 应重新进行实际操作考试，经确认合格后上岗作业

D 应重新进行安全技术理论学习，实际操作考试，经确认合格后上岗作业

A 绩效优化理论

B 项目集成理论

C 远程合作理论

D 网络互联理论

A ①-③-②-⑤-④

B ②-①-③-④-⑤

C ③-②-①-④-⑤

D ①-②-③-④-⑤

A 3

B 4

C 6

D 7

A 黄色，Ⅱ级预警

B 橙色，Ⅱ级预警

C 橙色，Ⅲ级预警

D 黄色，Ⅲ级预警

A 利用消声器阻止传播

B 利用吸声材料吸收声能

C 采用低噪声设备和加工工艺

D 应用隔声屏障阻碍噪声传播

A 42000

B 48000

C 56000

D 6400

A 6月10日、6月15日。

B 5月15日、6月10日

C 5月15日、6月15日

D 6月15日、6月10日

A 生产记录

B 质量验收记录

C 套筒灌浆记录

D 机械连接报告

A 直接费、间接费、利润、税金等

B 单位工程施工成本、分部工程施工成本、分项工程施工成本等

C 人工费，材料费、施工机具使用费、措施项目费等

D 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等

A 标书的计价方式

B 标书的优惠条件

C 报价的构成和取费标准

D 报价计算的正确性

A 施工单位合理安排工期，避开可能发生的自然灾害对质量的影响

B 施工单位在施工中有针对性地制定质量事故应急预案

C 建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保

D 建设单位在工程预算价格中预留一定比例的不可预见费

A 事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告

B 专业工程施工中出现安全事故的，可以只向行业主管部门报告

C 事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府相关部门报告

D 安全生产监督管理部门每级上报的时间不得超过4小时

A 抗拔力

B 墙身完整性

C 墙体强度

D 锁定力

A 全面分析实际成本的变动状态

B 严格控制计划成本的变动范围

C 将实际成本控制在计划范围内

D 把计划成本控制在目标范围内

A 9

B 10

C 11

D 12

A 会计核算

B 成本核算

C 业务核算

D 统计核算

A 参与组建项目管理机构

B 对各类资源进行质量监控和动态管理

C 主持编制项目管理目标责任书

D 确定项目管理实施目标

A 最早开始和最迟开始

B 最早完成和最迟完成

C 最迟开始和最迟完成

D 最早完成和最迟开始

A 工伤保险

B人身意外伤害险

C 执业责任险

D 建筑工程一切险

A 分包人必须服从发包人直接发出的指令

B 必须完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

C 分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务，另有约定除外

D 在合同约定的时间内，向监理人提交施工组织设计，并在批准后执行

A 项目经理

B 项目技术负责人

C 业主方项目负责人

D 总监理工程师

A 企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练满24学时后即可上岗

B 项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施，安全员协助

C 班组级安全教育由项目负责人组织实施，安全员协助

D 企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育

A 项目动用

B 竣工验收

C 联动试车

D 保修期结束

A 建设行为监督

B 工程质量行为监督

C 工程实体质量监督

D 业务管理监督

A 招标人通过媒体发布招标公告，称为承诺

B 招标人向符合条件的投标人发出招标文件，称为要约邀请

C 投标人向招标人提交投标文件，称为承诺

D 招标人向中标人发出中标通知书，称为要约邀请

A 进度管理计划

B 质量管理计划

C 安全管理计划

D 运营管理计划

E 环境管理计划

A 管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B 在一个项目实施的全过程中应视具体情况对工作任务分工进行调整

C 项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理

D 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表

E 编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

A 月度成本分析

B 年度成本分析

C 成本盈亏异常分析

D 工期成本分析

E 资金成本分析

A 大型基础设施项目

B 部分使用国有资金投资的项目

C使用国际组织援助资金的项目

D 关系公众安全的公共事业项目

E 技术复杂且潜在投标人较少的项

A 投标报价单中总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价

B 对于投标书中出现明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标

C 采用单价合同时，业主和承包人都不担心存在工程量方面的风险

D 采用变动单价合同时，承包人的风险相对较小

E 采用固定单价合同时，业主招标准备时间较长

A 材料质量检验不严

B 盲目抢工

C 施工工艺错误

D 结构设计错误

E 台风天气

A 施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的

B 施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图

C 施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制

D 施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工

E 一般情况下，由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同

A 保兑支票

B 银行保函

C 信用证明

D 担保书

E 保证金

A 设计工作进度

B 可行性研究工作进度

C 招标工作进度

D 物资采购工作进度

E 用户管理工作进度

A 业主方的控制性进度计划、项目管理机构的操作性进度计划

B 施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划

C 设计进度计划、物资采购进度计划，施工进度计划

D 企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划

E 企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划

A 监理单位的平行检查

B 作业者的自检

C 作业者的互检

D 政府部门的监督检查

E 专职管理者的专检

A 自由时差是在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间

B FF i = min{LAG ij} (LAG ij是本工作和紧后工作之间的间隔时间)

C FF ij = min{ES jk-EF jk} (ES jk是所有紧后工作的最早开始时间)

D FF ij = min{ET j}-ET i -D ij (ET j是指所有紧后工作开始节点的最早时间)

E 时标网络计划中，自由时差是该工作与紧后工作间最短波形线的长度

A 最迟于开工日期14天前向承包人发出开工通知

B 应按照约定向承包人免费提供图纸

C 提供场外交通设施的技术参数和具体条件

D 提供“三通一平”施工条件

E 提供正常施工所需的出入施工现场的交通条件

A 便于进行资源化和调整

B 能直接显示工作的开始和完成时间

C 计划调整工作量大

D 可将工作简要说明直接放在横道上

E 有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制

A 地面工程质量

B 门窗工程质量

C 供暖工程质量

D 防水工程质量

E 电梯工程质量

A 长度最短的线路称为非关键线路

B 一个网络图中可能有一条或多条关键线路

C 线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度

D 线路中各节点应从小到大连续编号

E 没有虚工作的线路称为关键线路

A 可在网络图的基础上进一步扩充得到

B 可以利用成本计划直方图的方式表示

C 可以利用时间-成本累积曲线表示

D 可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线

E 按最早时间安排工作可节约资金贷款利息

A 表面平整度

B 垂直度

C截面尺寸

D 标高

E 平面水平度

A 完成合同之外的额外工作所花费的人工费用

B 超过法定工作时间加班劳动的人工费用

C 法定人工费增长的费用

D 不可抗力造成的工期延长导致的工资增加费用

E 非承包商责任造成的工期延期导致的人员窝工费用

A 编制工程网络计划

B 编制资源需求计划

C 分析影响进度的资源风险

D 采取激励措施

E 分析资金供应条件

A 项目财务部门一般采用表格法进行成本核算

B 表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算

C 会计核算科学严密，覆盖面积大

D 会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算

E 表格核算法精度不高,覆盖面较小

A 人工费

B 材料费

C 管理人员工资

D 机械费

E 差旅交通费

A 法律措施

B 组织措施

C 技术措施

D 经济措施

E 监管措施

A 分析各种风险的损失量

B 确定风险因素

C 编制项目风险识别报告

D 分析各种风险因素发生的概率

E 确定各种风险的风险量和风险等级

A 核验施工测量放线

B 验收隐蔽工程

C 参与编写施工招标文件

D 检查施工单位试验室

E 审查施工进度计划

A 事故预警系统

B 外部环境预警系统

C 预警信息管理系统

D 预警评价分析系统

E 内部管理不良预警系统

A 事故危害程度分析

B 信息发布

C 应急响应

D 培训与演练

E 施工单位的危险性分析

A 清理高大建筑物的施工垃圾时使用封闭式容器

B 施工现场道路指定专人定期洒水清扫

C 机动车安装减少尾气排放的装置

D 拆除旧建筑时，适当洒水

E 化学用品妥善保管，库内存放避免污染

A 预制构件出厂强度

B 预制构件混凝土养护

C 预制构件吊装位置

D 预制构件运输

E 预制构件预留孔洞

A 费用节约

B 进度提前

C 费用超支

D 进度延误

E 费用绩效指数大于1