2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析

A 、 质量管理

B 、 安全管理

C 、 目标控制

D、 增值服务

A 、 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B 、 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C 、 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D 、 项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾

A 、 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B 、 管理职能分工表不适用于企业管理

C 、 可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D 、 管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

A 、 设计项目管理组织结构

B 、 制定项目管理工作流程

C 、 确定项目实施期组织总体方案

D 、 进行项目管理职能分工

A 、 项目实施期管理总体方案策划

B 、 项目实施的风险策划

C 、 实施期合同结构总体方案策划

D 、 生产运营期经营管理总体方案策划

A 、 合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B 、 施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C、 所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D 、 分包合同价对业主是透明的

A 、 项目技术负责人

B 、 项目经理

C 、 企业技术负责人

D 、 企业负责人

A 、 专项施工方案应由项目技术负责人审批

B 、 施工方案应由项目总监理工程师审批

C、 施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批

D 、 单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批

A 、 投资估算

B 、 工程结算

C 、 施工图预算

D 、 竣工决算

A 、 提出事故鉴定结论

B 、 提交事故处理结果

C 、 提交事故处理报告

D 、 提出事故处理方案

A 、 沟通内容和沟通渠道

B 、 沟通环境和沟通方法

C 、 沟通内容和沟通方法

D 、 沟通坏境和沟通渠道

A 、 建设行政主管部门

B 、 建筑业企业

C 、 建设单位

D 、 建设监理部门

A 、 3

B 、 1

C 、 2

D 、 4

A 、 控制建筑材料及制品的质量

B 、 做好施工现场环境管理

C 、 对施工图进行审查复核

D 、 选择正确的施工顺序

A 、 建设单位

B 、 监理单位

C 、 施工单位

D 、 质量监督单位

A 、 内部管理不良预警

B 、 外部环境预警

C 、 预警信息管理

D 、 事故预警

A 、 工程质量和工作质量

B 、 决策过程和实施过程

C 、 管理岗位和工作岗位

D 、 全方位和全流程

A 、 设计概算、施工图预算

B 、 施工图预算、施工预算

C 、 设计概算、投资估算

D 、 设计概算、施工预算

A 、 投资方

B 、 DB总承包方

C 、 施工总承包管理方

D 、 项目使用方

A 、 分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地

B 、 分包人必须服从发包人直接发出的指令

C 、 遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续

D 、 分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系

A 、 工作量控制信息

B 、 合同管理信息

C 、 质量控制信息

D 、 风险管理信息

A 、 建设单位的质量控制和监理单位的质量控制

B 、 监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制

C 、 质量活动主体对工序质量偏差的纠正

D 、 质量活动主体的自我控制和他人监控

A 、 报告总监理工程师

B 、 报告建设单位要求设计单位改正

C 、 通知施工单位

D 、 报告审图机构和建设行政主管部门

A 、 仲裁

B 、 协商

C 、 调解

D 、 诉讼

A 、 生产过程监督

B 、 工程实体质量监督

C 、 工程质量行为监督

D 、 施工管理状况监督

A 、 工程进度百分比

B 、 人月费单价法

C 、 工程建设费用百分比

D 、 按日计费法

A 、 人

B 、 材料

C 、 机械

D 、 环境

A 、 以总价为准调整单价

B 、 以单价为准调整总价

C 、 要求投标人重新提交钢材单价

D 、 将该投标文件作废标处理

A 、 Z1

B 、 Z3

C 、 Z2

D 、 Z4

A 、 预防与减灾并重治理

B 、 单项隐患综合治理

C 、 冗余安全度治理

D 、 直接与间接隐患并治

A 、 迅速增加人员投入

B 、 增加高效人员投入

C 、 抽出部分人员，增加少量骨干人员

D 、 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

A 、 可以识别计划的关键工作

B 、 不能表达工作逻辑关系

C 、 调整计划的工作量较大

D 、 可以计算工作时差

A 、 一般事故

B 、 特别重大事故

C 、 重大事故

D 、 较大事故

A 、 3

B 、 6

C 、 12

D 、 36

A 、 ①-②-③-④

B 、 ①-③-④-②

C 、 ③-①-②-④

D 、 ③-④-①-②

A 、 业主方的具体指示

B 、 合同约定的核算周期

C 、 规定的会计周期

D 、 项目实际施工周期

A 、 组织措施

B 、 合同措施

C 、 技术措施

D、 优化措施

A 、 内容不包括一般责任险

B 、 不能实施有效的风险管理

C 、 保障范围覆盖业主、承包商及分包商

D 、 不便于索赔

A 、 风险控制

B 、 动态控制

C 、 跟踪管理

D 、 静态控制

A 、 人为控制因素少、精度高

B 、 项目财务部门比较常用

C、 方便操作、但覆盖面较小

D 、 对核算工作人员的专业水平要求较高

A 、 3天，0天

B 、 0天，0天

C 、 4天，1天

D 、 2天，2天

A 、 应明确承包人的合同标的

B 、 分析工程变更补偿范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的 风险越小

C 、 合同实施中，承包人必须无条件执行工程师指令的变更

D 、 分析索赔条款，索赔有效期越短，对承包人越有利

A 、 工期成木

B 、 成本盈亏

C 、 分部分项工程成本

D 、 资金成本

A 、 项目监理单位

B 、 项目管理的组织者

C 、 项目咨询单位

D 、 第三方认证机构

A 、 合同执行情况的查询和分析

B 、 编制资源需求量计划

C 、 根据工程进展进行投资预测

D 、 根据工程进展进行施工成本预测

A 、 混凝土强度

B 、 预埋件

C 、 结构性能

D 、 灌浆强度

A 、 联系

B 、 区分

C 、 断路

D 、 指向

A 、 投资1000万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息

B 、 招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布

C 、 自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天

D 、 投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，未中标时予以退还

A 、 保证

B、 抵押

C 、 留置

D 、 定金

A 、 室内隔墙砌筑

B 、 女儿墙钢筋绑扎

C 、 基坑混凝土内支撑拆除

D 、 地下室外墙防水施工

A 、 统计核算

B 、 表格核算

C 、 会计核算

D 、 业务核算

A 、 开工前业主未能及时交付施工图纸

B 、 异营常恶劣的气候条件

C 、 业主未能及时支付工程款造成工期延误

D 、 因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度

A 、 增加进度控制的岗位和人员

B 、 编制资源需求计划

C 、 比较分析工程物资的采购模式

D 、 分析施工技术的先进性和经济合理性

A 、 初始状态评审

B 、 管理评审

C 、 内部审核

D 、 合规性评价

A 、 时间坐标系方向可以垂直向上

B 、 节点中心必须对准相应时标位置

C 、 可以用水平虚箭线表示虚工作

D、 时间坐标必须是日历坐标体系

A 、 有助于工程形成的其他材料费

B 、 为管理工程施工所发生的费用

C 、 工程定位复测费

D 、 企业管理人员的差旅交通费

A 、 -215

B 、 -200

C 、 -125

D 、 -60

A 、 施工单位技术负责人

B 、 总监理工程师

C 、 专职安全生产管理人员

D 、 专业监理工程师

A 、 负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权

B 、 履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务

C 、 发包人认为有必要的时候，有权以书面形式发出暂停通知

D、 发包人对因承包人原因给发包人带来的损失不能提出赔偿

A 、 48

B 、 12

C 、 24

D 、 36

A 、 综合应急预案

B 、 专项应急预案

C 、 现场处置方案

D 、 应急行动指南

A 、 抗拔力

B 、 完整性

C 、 抗渗性

D 、 锁定力

A 、 主要道路应换土覆盖，定期洒水清扫

B 、 施工现场必须使用预拌混凝土

C 、 施工现场可以焚烧材料包装物

D 、 搭设专用封闭通道清运建筑物内垃圾

A 、 风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡

B 、 风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小

C 、 风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失

D 、 风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响

A 、 指导性成本计划

B 、 竞争性成本计划

C 、 响应性成本计划

D 、 实施性成本计划

A 、 3

B 、 4

C 、 8

D 、 6

A 、 项目采用了不够成熟的新材料

B 、 项目组织结构不合理

C 、 项目场地周边发生滑坡

D 、 项目现场存在严重的水污染

A 、 制作间灶台及周边应贴瓷砖高度不小于1.5m

B 、 项目管理人员定期进入现场食堂的制作间进行卫生防疫检查

C 、 食堂外应设置开放式泔水桶

D 、 炊事人员必须持岗位技能证上岗

A 、 先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码

B 、 先进行项目工作编码，后进行项目结构分析

C 、 先编制总进度计划，后编制各层进度计划

D 、 先进行项目结构分析，后进行资料收集

A 、 6

B、 0

C 、 3

D 、 5

A 、 第2周末,工作C提前1周,工期提前1周

B 、 第2周末,工作A拖后2周,但不影响工期

C、 第2周末,工作B拖后1周,但不影响工期

D 、 第4周末,工作D拖后1周,但不影响工期

E 、 第4周末,工作E提前1周,工期提前1周

A 、 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

B 、 生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练

C 、 地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案

D 、 非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审

E 、 施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订

A 、 施工总进度计划和主体工程进度计划

B 、 主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划

C 、 设计进度计划和维修进度计划

D 、 项目月度计划和周计划

E 、 土建施工进度计划和主材供货进度计划

A 、 选用吸声材料搭设防护棚

B 、 使用耳塞、耳罩等防护用品

C 、 改变震动源与其他刚性结构的连接方式

D 、 限制高音喇叭的使用

A 、 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失

B 、 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

C 、 造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围

D 、 索赔费用计算正确,并且容易分析

E 、 承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告

A 、 培训

B 、 申请和受理

C 、 定期监督检查

D 、 审核

E、 审批与注册发证

A 、 选派项目经理阶段

B 、 投标阶段

C、 施工准备阶段

D 、 签订合同阶段

E 、 制定企业年度计划阶段

A 、 脚手架工程

B 、 拆除爆破工程

C 、 深基坑工程

D 、 地下暗挖工程

E 、 高大模板工程

A 、 业主在工程实施中增減工程量对工期产生不利影响

B 、 业主在工程实施中改变工程设计对工期产生不利影响

C 、 因进场材料不合格而对工期产生不利影响

D 、 因施工操作工艺不规范而对工期产生不利影响

E 、 突发的极端恶劣的气候对工期产生不利影响

A 、 最大值

B 、 最小值

C、 平均值

D 、 标准偏差

E 、 离散性

A 、 办理决算手续

B 、 办理项目资料归档

C 、 清理各种债权债务

D 、 进行项目总结

E 、 考核评价项目部人员

A 、 因地质勘察不细导致的桩基方案不正确

B 、 因计算失误导致结构设计方案不正确

C 、 因施工管理混乱导致违章作业

D 、 违反建设程序的“三边”工程

E 、 采用不合适的施工方法、施工工艺

A 、 分析风险因素发生的概率

B 、 确定风险因素

C 、 编制项目风险识别报告

D 、 分析各风险的损失量

E 、 收集与项目风险有关的信息

A 、 施工项目必须实行逐级安全技术交底

B 、 交底内容应针对潜在危险因素和存在问题

C 、 涉及“四新“项目,必须经过两阶段技术交底

D 、 定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底

E 、 交底时应将施工程序向班组长进行详细交底

A 、 选择符合环保要求的吊装机械设备

B 、 按照构作尺寸、重量选择吊具

C 、 编制专项方案并组织专家评审

D 、 计算确定构件的吊点数量、位置

E 、 控制吊索水平夹角不应小于45度

A 、 分析装配式混凝土结构和现浇混凝土结构对施工进度的影响

B 、 采用网络计划技术优化工程施工工期

C 、 分析无粘结预应力混凝土结构的技术风险

D 、 通过比较钢网架高空散装法和高空滑移法的优缺点选择施工方案

E 、 通过变更落地钢管脚手架为外爬式脚手架缩短工期

A 、 支付给生产工人的奖金

B 、 周转材料租赁费

C 、 管理人员的办公费

D 、 管理人员的差旅交通费

E 、 施工机具使用费

A 、 利用现场施工道路堆放砌块材料

B 、 材料库房内配备保管员住宿用的单人床

C 、 闹市区施工现场设置2.5m高的围挡

D 、 施工作业区内禁止随意吸烟

E 、 在总配电室设置灭火器和消防沙箱

A 、 可以通过分段施工缩短工期

B、 适用于技术简单、结构方案容易确定的工程

C 、 适用于时间紧迫的抢险救灾工程

D 、 根据自身力量和需要，深入介入控制工程施工和管理

E 、 通过确定最大保证价格约束工程成本

A 、 加强施工机械设备内部调配

B 、 加强机械设备配件管理

C 、 加强设备租赁计划管理

D 、 提高机械设备利用率

E 、 按油料消耗定额控制油料消耗

A 、 不可抗力导致的设计修改

B 、 环境变化导致的设计修改

C 、 原设计失误导致的设计修改

D 、 政府部门要求导致的设计修改

E 、 施工方案出现错误导致的设计修改

A 、 标书密封不满足要求，经甲方同意投标是有效的

B 、 项目经理部组织投标时不需要企业法人对于投标项目经理的授权书

C 、 通常情况下投标不需要提交投标担保

D 、 在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收

E 、 标书提交的基本要求是签章、密封

A 、 工作B的最迟完成时间是第8天

B 、 工作C的最迟开始时间是第7天

C 、 工作F的自由时差是1天

D 、 工作G的总时差是2天

E 、 工作H的最早开始时间是第13天

A 、 房屋抵押权证

B 、 保证金

C 、 由保险公司开具的履约担保书

D 、 有价证券

E 、 商业银行开具的担保函

A 、 成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则

B 、 工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分

C、 工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法

D 、 会计核算法人为控制因素较多、精度不高

E 、 施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算

A 、 年度成本分析

B 、 工期成本分析

C 、 资金成本分析

D 、 月度成本分析

E 、 分部分项工程成本分析

A 、 承载力

B 、 挠度

C 、 抗裂

D 、 强度

E 、 灌料强度

A 、 基坑开挖施工流程

B 、 设计变更工作流程

C 、 投资控制工作流程

D 、 房屋装修施工流程

E、 装配式构件深化设计流程

A 、 总进度目标的论证涉及工程实施条件分析

B 、 总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作

C 、 总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系

D 、 论证前宜收集类似项目的进度资料

E 、 分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行

A 、 存在多个起点节点

B 、 箭线交叉的方式错误

C 、 存在相同节点编号的工作

D 、 存在没有箭尾节点的箭线

E 、 存在多余的虚工作