2022一级建造师《建设工程项目管理》万人模考试卷

A 、 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B 、 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C 、 施工方的项目管理是项目管理的核心

D 、 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

A 、 业主方的投资目标指的是项目的总投资目标

B 、 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

C 、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标 和质量目标

D 、 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即决策阶段、设计阶段、施工阶 段、动用前准备阶段和保修期

A 、 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理 职能分工

B 、 业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C 、 项目管理职能分工表不适用于企业管理

D 、 项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

A 、 项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以项目结构图反映组成该项目的所有指令 关系

B 、 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系

C 、 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式

D 、 项目结构图矩形框的连接用单向箭线表示

A 、 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B 、 施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

C 、 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D 、 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

A 、 操作性

B 、 实施性

C 、 纲领性

D 、 作业性

A 、 施工单位技术负责人

B 、 项目负责人

C 、 项目技术负责人

D 、 总承包单位技术负责人

A 、 反映了最佳施工方案在时间上的安排

B 、 反映了施工方案在空间上的全面安排

C 、 反映了施工进度计划在空间上的全面安排

D 、 使整个现场能有组织地进行文明施工

A 、 管理措施

B 、 组织措施

C 、 技术措施

D 、 经济措施

A 、 将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值

B 、 需定期比较目标的计划值和实际值

C 、 如计划值和实际值之间存在偏差，则需要调整目标

D 、 计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理

A 、 进行授权范围内的利益分配

B 、 对资源进行动态管理

C 、 参与工程竣工验收

D 、 与建设单位签订承包合同

A 、 接受者的障碍

B 、 选择沟通媒介不当

C 、 几种媒介相互冲突

D 、 外部干扰

A 、 确定风险因素

B 、 预测可能发生的风险

C 、 分析各种风险的损失量

D 、 确定风险等级

A 、 考核项目管理绩效

B 、 寻求进一步降低成本的途径

C、 考核企业经营效益

D 、 分析成本偏差的原因

A 、 是编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程属于管理措施

B 、 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本属于组织措 施

C 、 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施

D 、 通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策属于组织措施

A 、 单位工程

B 、 单项工程

C 、 检验批

D 、 分部工程

A 、 只针对整个项目考虑总的预备费，以便灵活调用

B 、 在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费

C 、 要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

D 、 不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑

A 、 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量

B 、 施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系

C 、 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低

D 、 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的

A 、 指导性

B 、 实施性

C 、 作业性

D 、 竞争性

A 、 成本目标

B 、 成本核算

C 、 成本考核

D 、 成本预测

A 、 编制合理的资金使用计划，节约资金成本

B 、 选用满足功能要求且成本低的施工机械

C 、 明确各级成本管理人员的任务和责任

D 、 通过代用、 使用外加剂等方法减少材料消耗量

A 、 -34．8

B 、 -6

C 、 6

D 、 34．8

A 、 图纸提供不及时属于业主原因

B 、 投资规划不当属于物价上涨

C 、 赶进度属于业主原因

D 、 基础处理属于客观原因

A 、 表格核算法的基础是施工项目内部各环节的成本核算

B 、 会计核算法科学严密，覆盖面较大

C 、 项目财务部门一般采用表格法进行成本核算

D 、 表格核算法精度不高,覆盖面较小

A 、 分部分项工程成本分析

B 、 年度成本分析

C 、 月(季)度成本分析

D、 竣工成本分析

A 、 控制支出，压缩超支额

B 、 增加收入，弥补亏损

C 、 降低标准，防止再超支

D 、 暂停生产，等待政策调整

A 、 将同类指标不同时期的数值进行对比

B 、 考查成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重

C 、 分析各种因素对成本的影响程度

D 、 将两个性质不同且相关的指标加以对比

A 、 总进度规划（计划）

B 、 项目子系统进度规划（计划）

C 、 项目子系统中的单项工程进度计划

D 、 分部分项工程进度计划

A 、 工程总承包合同

B、 业主方进度控制总体方案

C 、 总进度纲要

D 、 设计任务委托合同

A 、 控制的目标相同、但控制的时间范畴不同

B 、 控制的目标不同、但控制的时间范畴相同

C 、 控制的目标和时间范畴均相同

D 、 控制的目标和时间范畴各不相同

A 、 总进度计划

B 、 总进度纲要

C 、 总进度规划

D 、 资金使用计划

A 、 11

B 、 14

C 、 15

D 、 17

A 、 自由时差一定不超过其与紧后工作的时间间隔

B 、 与其紧后工作时间间隔均为零的工作，总时差一定是零

C 、 工作的自由时差是零，总时差一定是零

D 、 关键节点间的工作，总时差和自由时差不一定相等

A 、 5

B 、 7

C 、 10

D 、 12

A 、 0和4

B 、 4和4

C 、 5和5

D 、 5和6

A 、 所有逻辑关系均用箭线表示

B 、 所有时间都数都应标注在节点

C、 工作间的间隔时间用波形线表示

D 、 节点编号必须连续

A 、 经济

B 、 技术

C 、 组织

D 、 管理

A 、 自然环境因素

B 、 施工质量管理环境因素

C 、 技术环境因素

D 、 作业环境因素

A 、 招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略

B 、 承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

C 、 承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避 策略

D 、 承包商跟其他单位组成联合体承包工程，是风险的转移策略

A 、 五方责任主体项目负责人指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、设计单位项 目负责人、施工单位项目经理、供货单位项目负责人、监理单位总监理工程师

B 、 质量终身责任，指的是某建造师在从事项目经理岗位的年限内对工程质量承担相应责任

C 、 工程质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌制度

D 、 违反法律法规规定，造成工程质量事故或严重质量问题的，由项目负责人负全部责任

A 、 可按规定进行复评

B 、 可按规定重新换证

C、 认证证书作废

D 、 待有效期满后再处理

A 、 进行技术改进

B 、 目标管理方法

C 、 PDCA循环

D 、 自我质量控制

A 、 目测法

B 、 实测法

C 、 试验法

D 、 无损检验法

A 、 业主向施工总承包方的交底

B 、 施工总承包方向分包方的交底

C 、 施工单位向建设工程项目部的交底

D 、 施工作业交底

A 、 劳动主体

B 、 劳动对象

C 、 劳动方法

D 、 劳动手段

A 、 按验收程序，重新进行验收

B 、 经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收

C 、 征得建设单位同意后，可予以验收

D 、 按技术处理方案和协商文件要求，予以验收

A 、 施工单位

B 、 建设单位

C 、 监理单位

D 、 质量监督机构

A 、 报废处理

B 、 限制使用

C 、 加固处理

D 、 返工处理

A 、 管理原因

B 、 技术原因

C 、 人为事故原因

D 、 社会、经济原因

A 、 造成1亿元以上直接经济损失的事故

B 、 造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故

C 、 造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故

D 、 造成100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故

A 、 适中，符合要求

B 、 偏大，不经济

C 、 偏小，需要整改

D 、 处于临界状态，应采取措施

A 、 国务院建设行政主管部门

B 、 国务院铁路、交通、水利等有关部门

C 、 中国建设监理协会

D 、 国家质量监督检验检疫总局

A 、 周边大气、阳光和水的总称；环境能够服务于人类经济社会的发展

B 、 各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体；环境污染不至于造成人类生存基本条件 的破坏

C 、 废水、废气、废渣的存在和分布情况；工程项目施工场界内的污染得到有效防治

D 、 组织运行活动的外部存在；社会的经济发展与人类的生存环境相协调

A 、 安全生产许可证制度是最基本最核心的安全管理制度

B 、 年满十八周岁即可从事特种作业

C 、 三级安全教育通常指进项目、施工队、班组三级

D 、 特种作业人员因放长假离岗一年，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗 作业

A 、 人身意外伤害险

B 、 工程一切险

C 、 工伤保险

D 、 第三者责任险

A 、 在工程建设过程中，安全事故隐患是可以避免的，要提前在预防，尽可能在事前消除

B 、 道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯属于预防与减灾并重治理原则

C 、 对人、机、环境系统进行安全治理的同时，还需治理安全管理措施属于事故直接隐患与 间接隐患并治原则

D 、 在建设工程中，安全事故隐患的发现都来自于施工单位

A 、 蓝色

B 、 黄色

C 、 橙色

D 、 红色

A 、 地方各级人民政府应急管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定

B 、 参加预案评审的人员应只允许应急预案涉及的政府部门工作人员参加

C 、 评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避

D 、 应急预案的评审必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见

A 、 单位负责人接到报告后，应当于2小时内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门 和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告

B 、 一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管 理职责的有关部门

C、 应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照前款规定上报事故情况，应 当同时报告本级人民政府

D 、 重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地设区的市级人民政府、县级人民政 府、事故发生单位组织负责调查

A 、 15

B 、 16

C 、 18

D 、 20

A 、 大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土

B 、 禁止将有建筑废弃物作土方回填

C 、 低噪声振捣器属于噪声声源控制

D 、 回收利用是对固体废物进行资源化的重要手段之一

A 、 5个工作日

B 、 7个工作日

C 、 5日

D 、 7日

A 、 委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名

B 、 就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息

C 、 以特定行业的业绩、奖项作为加分条件

D 、 限定或者指定特定的品牌

A 、 若检查合格，由发包人承担：若检查不合格，由承包人承担

B 、 若检查合格，由监理人承担：若检查不合格，由承包人承担

C 、 不论检查合格与否，均由发包人承担

D 、 不论检查合格与否，均由承包人承担

A 、 合同基准日期

B 、 实际竣工日期

C 、 竣工验收合格日

D 、 保证金扣留日

A 、 因承包人原因引起的暂停施工，承包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，且 承包人在收到监理人复工指示后 56 天内仍未复工的，视为违约

B 、 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的，导致工期延误和 （或）费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的费用，但不包括利润补偿

C 、 因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，但 不包括利润补偿

D 、 任何情况下，发包人不得随意压缩合理工期。

A 、 成本加固定费用合同

B 、 成本加固定比例费用合同

C 、 成本加奖金合同

D 、 最大成本加费用合同

A 、 保证

B 、 质押

C 、 留置

D 、 抵押

A 、 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

B 、 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点

C 、 对合同的全部内容达成一致理解

D 、 明确各项工作或各个工程的工期要求，成本目标和消耗标准

A 、 由于政府部门要求导致的设计修改，应该由承包人承担责任

B 、 施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处

C 、 业主向承包人授标前，不可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或作出说明

D 、 在授标后业主为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案，由此所引起的费用增加不 可以向业主索赔

A 、 施工总承包方

B 、 业主方项目管理

C 、 施工总承包管理方

D 、 分包方项目管理

E 、 设计方项目管理

A 、 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B 、 矩阵组织结构中有两个指令源

C 、 大型线性组织系统中的指令路径太长

D 、 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E 、 矩阵组织结构适用于大型组织系统

A 、 设计项目管理组织结构

B 、 制定项目管理工作流程

C 、 确定项目实施期组织总体方案

D 、 进行项目管理职能分工

E 、 进行项目编码体系分析

A 、 由业主直接支付给分包单位，但需经施工总承包管理单位认可

B 、 由业主直接支付给分包单位，不必经施工总承包管理单位认可

C 、 通过施工总承包管理单位支付

D 、 通过施工总承包管理单位支付，分包工程款列入施工总承包管理费中

E 、 由业主还是由施工总承包管理单位支付，由分包单位选择决定

A 、 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

B 、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定

C 、 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D 、 项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人．并取得发包人的书面同意

E 、 承包人需要更换项目经理的，应提前28天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面 同意

A 、 督促施工单位及时整理各种文件和资料，并提出意见

B 、 审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告

C 、 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查

D 、 组织工程验收

E 、 在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果

A 、 劳动保险

B 、 材料采购及保管费

C 、 职工教育经费

D 、 检验试验费

E 、 地方教育费附加

A 、 4月份计划成本为1150万元.

B 、 此曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间 的曲线所组成的“香蕉图”内

C 、 一般而言，所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的

D 、 一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始，会降低项目按期竣工的保证率

E 、 项目经理可根据筹措的资金来调整关键线路上的工作的最早或最迟开始时间，将实际的 成本支出控制在计划范围内

A 、 确保工程网络计划计算的准确性

B 、 确保工程网络计划原始资料的准确性

C 、 确保工程网络计划的按时完成

D 、 有利于工程网络计划的及时调整

E 、 有利于编制资源需求计划

A 、 第4周末检查时预计工期将延长1周

B 、 第4周末检查只有工作D拖后而影响工期

C 、 第4周末检查时工作A尚有总时差1周

D 、 第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期

E 、 第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期

A 、 表达直观

B 、 难以适应大的进度计划系统

C 、 计划调整只能以手工方式进行

D 、 不能确定计划的关键工作、关键路线与时差

E 、 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚

A 、 调整非关键线路的长度

B 、 逻辑关系的调整

C 、 施工工艺的调整

D 、 重新估计某些工作的持续时间

E 、 对资源提供的投入作相应调整

A 、 与供方互利

B 、 系统方法

C 、 动态控制

D 、 以顾客为关注焦点

E 、 多方案比选

A 、 项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标

B 、 项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构

C 、 项目质量控制系统是一次性的质量工作系统

D 、 项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理

E 、 项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行 第三方认证

A 、 工程项目概况

B 、 项目参建各方的质量行为检查情况

C 、 工程项目实体质量抽查情况

D 、 历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况

E 、 检查其整改情况

A 、 合规性评价分公司级、项目级和班组级评价三个层次进行

B 、 各级合规性评价后，对不能充分满足要求的相关活动或行为，通过管理方案或纠正措施 等方式进行逐步改进

C 、 公司级评价每年至少进行一次

D 、 当某个阶段施工时间超过半年时，项目组级合规性评价不少于一次

E 、 项目组级合规性评价至少需要进行两次

A 、 监测活动准则

B 、 管理手册

C 、 程序文件

D 、 操作规程

E 、 管理规定

A 、 复杂性

B 、 多变性

C 、 协调性

D 、 持续性

E 、 单一性

A 、 预警评价

B 、 组织准备

C 、 日常监控

D 、 信息管理

E 、 事故危机管理

A 、 总体应急预案

B 、 综合应急预案

C 、 专项应急预案

D 、 现场应急预案

E 、 现场处置方案

A 、 全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算 资料

B、 工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

C 、 工程承包人确认结算资料后28天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款

D 、 工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实

E 、 工程发包人收到劳务分包人递交的结算资料后28天内进行核实

A 、 建设项目工程总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计， 并负责物资设备的采购

B 、 工程总承包的任务从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程

C 、 在基准日期之后，因国家颁布新的强制性规范、标准导致承包人的费用变化的，价格不 能调整

D 、 发包人不同意承包人文件的，应在审查期限内通过工程师以书面形式通知承包人，并说 明不同意的具体内容和理由

E 、 第三者责任险最低投保额应在专用合同条件内约定

A 、 管理费

B 、 临时设施费

C 、 暂定金额

D 、 利润

E 、 风险费

A 、 被保险人是项目法人和承包人以外的第三人

B 、 赔偿范围应为承包商在工地的财产损失

C 、 被保险人是项目法人和承包人

D 、 该险种一般附加在工程一切险中

E 、 赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡

A 、 对环境调查和预测的风险

B 、 合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性

C 、 承包商投标策略错误

D 、 承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足

E 、 承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周

A 、 分包单位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由总承包单位自主选择

B、 分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主承担

C 、 施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任

D 、 对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主

E 、 分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担

A 、 合同的法律基础

B 、 施工工期

C 、 违约责任

D 、 承包人的主要任务

E 、 竣工结算程序

A 、 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失

B 、 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

C 、 造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围

D 、 索赔费用计算正确,并且容易分析

E 、 承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告

A 、 合同计价方式属于总价合同

B 、 该合同承包商要负责所有的设计、采购和建造工作

C 、 一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整

D 、 由业主委派工程师管理合同

E 、 由业主委派的工程师监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理 合同中的有关事项

A 、 项目的组织类信息

B 、 项目的管理类信息

C 、 项目的经济类信息

D 、 项目的技术类信息

E 、 项目的合同类信息