2024二建6.1日《管理》B卷真题答案及解析

A.固定资产投资与全部流动资金

B.固定资产投资与铺底流动资金

C.建设投资与建设期贷款利息

D.工程费用与预备费

A.可减轻领导者负担

B.集权与分权相结合

C.易于统一指挥

D.强调管理业务专门化

A.施工图预算

B.投资估算

C.设计概算

D.修正概算

A.组织协调工作量小

B.合同结构复杂

C.不利于工程造价控制

D.不利于工程工期控制

A.3m

B.5m

C.8m

D.6m

A.1

B.3

C.2

D.4

A.施工项目经理

B.企业技术负责人

C.企业安全生产总监

D.企业主要负责人

A.安全文明施工费

B.施工降水工程费

C.工伤保险费

D.专业工程暂估价

A.组织审查施工组织设计

B.主持第一次工地会议

C.组织审查专项施工方案

D.主持工地例会

A.工程管理

B.工程技术

C.合同管理

D.经营管理

A.工程投保

B.培训工作

C.施工分包

D.劳务队伍准入

A.3

B.4

C.5

D.6

A.施工段

B.流水强度

C.施工过程

D.流水节拍

A.施工方案论证

B.施工设备验收

C.施工图纸会审

D.建筑材料检测

A.可调单价合同

B.成本加酬金合同

C.固单价合同

D.固定总价合同

A.企业技术负责人

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.企业技术部门负责人

A.工程变更处置

B.工序质量检验

C.施工机械设备选型

D.半成品现场取样送检

A.作业人员未按要求使用防护措施

B.施工作业空间受限

C.不利的自然气候条件

D.施工现场快速行驶的车辆

A.企业行政部分负责人

B.企业最高管理者

C.施工项目负责人

D.企业技术负责人

A.当地建设行政主管部门

B.当地发展改革主管部门

C.建设单位所履行业协会

D.施工单位所属行业协会

A.编制成管理工作计划，确定合理的工作流程

B.结合施工方法，进行建筑材料比选

C.分析成本管理目标风险，并制造防范对策

D.分析施工合同条款，寻求索赔机会

A.组织更多施工队伍

B.采用更先进的施工方式

C.改善外部配合条件

D.增加每天施工时间

A.比重分析法

B.相关比率法

C.连环置换法

D.动态比率法

A.投标截止日期之前的第 14 天

B.合同签订日期之前的第 14 天

C.投标截止日期之前的第 28 天

D.合同签订日期之前的第 28 天

A.质量监控效果

B.质量管理记录

C.质量保证能力

D.质量改进机制

A.红色

B.橙色

C.蓝色

D.黄色

A.1.0m

B.1.5m

C.2.0m

D.0.5m

A.该组织的最高管理者

B.该组织任命的管理者代表

C.该组织任命的项目负责人

D.该组织的技术负责人

A.工程量、施工段

B.材料、施工工艺

C.专业性质、工程部位

D.工种、设备类别

A.发包人未按合同约定支付进度款

B.基准日后因法律变化引起价格调整

C.因恶劣的气候条件导致工期延误

D.因发包人原因需进一步实施试运行

A.材料开始使用

B.材料检验合格

C.材料交付

D.材料质量保证期届满

A.施工项目目标管理绩效评价

8.施工项目目标动态控制

C.施工项目目标分解

D.施工项目目标纠偏措施落实

A.场地平整工程

B.土方开挖工程

C.砌体工程

D.抹灰工程

A.分析进度偏差对后续工作的影响

B.分析比较实际进度与计划进度

C.分析进度偏差对总工期的影响

D.分析进度偏差产生的原因

A.比较类推法

B.技术测定法

C.统计分析法

D.经验估计法

A.可以滞后工程建设进度 1 个月形成，不得事后补编

B.可以事后补编，但须在竣工验收后 3 个月内完成

C.应在立竣工验收时由施工总承包单位组织完成

D.应随工程建设进度同步形成，不得事后补编

A.备案制

B.审批制

C.核准制

D.许可制

A.主要施工机具的利用是否均衡

B.主要建筑材料的利用是否均衡

C.总工期是否满足合同约定

D.主要工种的工人是否满足连续施工要求

A.有效工作时间

B.不可避免的无负荷工作时间

C.多余工作时间

D.低负荷的工作时间

A.建设单位项目负责人

B.质量监督机构

C.设计单位项目负责人

D.项目监理机构

A.确定项目应采用的质量标准和管理方法

B.编制项目质量控制工作计划

C.确定项目应达到的质量目标和水平

D.编制项目质量管理体系文件

A.基于定额创建工作分解结构

B.基于定额完成资源配置

C.基于工程量估算编制进度计划

D.基于资源分析创建进度管理模型

A.20~25

B.5~10

C.10~15

D.15~20

A.因安装人员技术不精引起的事故损失

B.因突降冰雹造成已安装设备损坏的损失

C.因遭遇雷击造成电气设备损坏的损失

D.因超负荷造成电器用具本身的损失

A.3

B.5

C.7

D.10

A.可以明确表示各项工作之间的逻辑关系

B.可以直接判断各项工作的机动时间

C.可以直接显示整个计划的关键工作

D.可以直观表明各项工作的持续时间

A.计件工资

B.材料费

C.施工机械使用费

D.管理人员工资

A.实际费用节约

B.实际进度延后

C.实际费用超支

D.实际进度提前

A.领导作用

B.运行

C.策划

D.支持

A.安全生产费用管理和使用制度

B.全生产许可制度

C.安全生产教育培训制度

D.全员安全生产责任制

A.满足细度要求

B.满足空间拓扑关系

C.技术参数准确

D.满足工程逻辑关系

A.确定计划目标

B.确定关键线路

C.优化网络计划

D.工程项目分解

A.项目负责人

B.施工单位技术负责人

C.项目技术负责人

D.总监工程师

A.监理单位

B.设计单位

C.建设单位

D.施工单位

A.工作面

B.流水节拍

C.流水强度

D.流水步距

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

A.20%

B.50%

C.30%

D.40%

A.总时差

B.工作的最早完成时间

C.间隔时间

D.节点的最早时间

A.工作 A 属于关键工作

B.工作 D 的总时差为 3 周

C.工作 G 的自由时差为 2 周

D.工作 C 的自由时差为 2 周

E.工作 K 的总时差等于自由时差

A.企业资质等级证书

B.类似工程业绩

C.专职管理人员资格

D.专项施工方案

E.安全生产许可文件

A.后期施工的装饰装修工程

B.业主可能取消的分部工程

C.前期施工的分部工程

D.施工难度大的分部工程

E.预计工程量会增加的分部工程

A.工程设计文件

B.施工合同文件

C.监理实施细则

D.工程地质条件

E.施工平面布置图

A.建设单位项目负责人

B.总承包单位技术负责人

C.专业分包项目技术负责人

D.专业分包单位技术负责人

E.总承包单位项目负责人

A.负责人

B.授权人

C.监理人

D.参与者

E.审核者

A.落实原材料和燃料来源

B.准备必要的施工图纸

C.组织生产人员参加设备安装调试工作

D.完成施工水电气等接通工作

E.组织单位工程预验收

A.相邻施工过程的流水步距相等

B.专业工作队数等于施工过程数

C.各施工段的流水节拍不全相等

D.施工段之间可能有空闲时间

E.各专业工作队能够连续作业

A.政府工程质量监督方案

B.施工作业指导书

C.企业质量手册

D.监理实施细则

E.项目质量目标

A.施工日志

B.工程竣工验收报告

C.图纸会审记录

D.设计变更通知单

E.工程洽商记录

A.审查绿色施工组织设计

B.组织绿色施工的实施

C.提供绿色施工所需资金保障

D.编制绿色施工专项方案

E.建立绿色施工协调机制

A.横道图比较法

B.前锋线比较法

C.动态比率比较法

D.S 曲线比较法

E.流程图比较法

A.竣工结算合同总价

B.已支付承包人的工程价款

C.应支付的最终结清付款金款

D.应扣留的质量保证金

E.应支付的竣工付款金额

A.财务报表法

B.初始清单法

C.决策树法

D.盈亏平衡分析法

E.流程图法

A.能够提高考核准确性

B.能够实现短期灵活考核

C.能够提高管理效率

D.能够促进长期发展

E.能够激发个体积极性

A.可考核性

B.可耦合性

C.可预计性

D.可控制性

E.可计量性

A.成本加固定酬金合同

B.成本加固定百分比酬金合同

C.成本加浮动酬金合同

D.目标成本加固定酬金合同

E.目标成本加奖罚合同